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微信分销的微信分销的电商、传统企业到做有哪些优势

这还得从传统的销售模式说起!无论是微信分销的电商还是门店,产品达到消费者手上的价格是一样的,但是传统销售渠道是要层层提成的。

比如市场价是100元的医疗器械产品,出厂价是15元,到大区手上是30元,到地级是50元,到县级是60元,最后到业务员手上是80元,流通到消费者手上才最终是100元。

有的中间的环节会少些,那赚的更多点,也会更辛苦些,或者加派更多人手去跑,每一层要赚到这些钱,又必须懂得投入,各处连锁店、给药店、甚至给营业员都得打理妥当。也就是说,在传统营销的精髓之处在于,要把各个环节的利润点(或所谓的“价值链”)设计到位,让大家都有钱赚,这个产品才能顺畅的传递到消费者手上。

2013年我离开了那家公司,听几个市场同事说,他们还是在这种模式中打转,中间尝试了去走医院渠道,但产品资质欠缺,要做进医院是比OTC市场更大的利益链投入,你懂得。他们还去尝试了一些小诊所,在医药圈中叫“第三终端”,在2015年的时候,我才听说他们终于觉醒,在全国招募微商(在朋友圈里摆地摊),但微商风口早已过去。

马云所主张的“微信分销的电商不只产品销售的一个渠道,更是另一种思维方式”,这句话是没有错的,因为微信分销的电商的销售渠道和传统渠道是相互牵扯的,微信分销的电商是没有地盘的,它不争一城一池,而是要更有效率、更加便捷去满足消费者。尽管由于微信分销的电商越来越发达,商户资源越来越丰富,反而使得网上商品竞争更加激烈,大家都得去

开直通车买资源位、引流量,尽管微信分销的电商的钱不好赚,但微信分销的电商相对于传统销售渠道来说,是更高维度的营销。

一是觉得微信分销的电商只是另一个渠道,趁着消费者网购的热情分一杯羹,鸡蛋总不能放在一个篮子里,基本上第三方的微信分销的电商平台全部都上。

另一个就是想依托既有的企业实力,再起一个新的微信分销的电商网站,找到CTO、COO后之后,老板挂帅御驾亲征当CEO,然后准备阿里、京东那样的巨头干仗。

前者,就是刘强东所说的,你忙活别的,把产品交给我,我给你们自营。后者,就是马云所说的,微信分销的电商还是要做滴,还不如来阿里巴巴,消费者都在这。问题的关键在于,很多传统行业老板就是把微信分销的电商看成一个销售渠道的啊,不然做什么微信分销的电商呢?抱着这样的心态去做微信分销的电商,焉能不败?

关于传统行业做微信分销的电商,我觉得不能够再盯着微信分销的电商过去取得的成绩,不只去学他们成功的经验,还要看微信分销的电商发展的趋势。

当今营销大环境已经发生了巨大的变化,即使是微信分销的电商圈内也是一年几个样。大微信分销的电商时代的野蛮生长期已过去了,不可能再出现一个阿里,或者京东了;传统行业想要做微信分销的电商,只能做小而美、垂直类微信分销的电商,并且还要保证用户活跃度不必平台类微信分销的电商的单品类差。

如何才能有活跃度呢?一个是讨年轻人喜欢,别端着一副高大上的架子,要有“互联网气味”。另一个是要“强需求”,一定是那个特定的群体高度关注的、舍此不可的产品,比如母婴类跨境微信分销的电商做奶粉就符合这个特点;类似的刚需领域还有很多,结合自己擅长的业务总能找到。

在如日中天的微信分销的电商和微信分销的电商小英雄时代,服务好自己的客户,只要不掉队就行,抱着这样的心态去做反而不至于砸锅卖铁,更没有必要跟风,迷失本心。